主题：

中建五局-从烟台项目到近10个项目全面合作｜森鹏以"六边形战士"能力模型助力跨界者快速构建环卫运营管理能力

客户背景：

中国建筑第五工程局有限公司（简称"中建五局"）是世界500强企业中国建筑集团的重要骨干子企业。2023年，中建五局正式进军环卫服务领域。作为新进入环卫领域的跨界者，中建五局面临的核心挑战是：缺乏环卫行业运营管理经验积累，传统"人治"管理模式无法支撑规模化项目运营，亟需一套沉淀了成熟运营经验的管理系统，将行业最佳实践快速转化为组织能力，推动运营管理能力从零到一的快速提升。因此，选型标准极为严苛——不是选一套"能用"的系统，而是选一套"真正实用、支撑运营管理"的系统。

解决方案：

中建五局经过多轮严格甄选，最终选择森鹏物联作为数字化合作伙伴。森鹏以"六边形战士"能力模型获得认可：环卫数字化软硬件一体研发能力（自研CBU车载智能终端+EVOS数字环卫平台）、深刻的行业运营Know-how、多家环卫头部企业数字化转型实践经验、从数智化咨询诊断到实施部署再到持续陪跑的全流程服务能力。2023年从烟台项目起步，森鹏帮助中建五局快速建立数字化运营管理体系，将标杆企业的运营经验通过系统沉淀为可复制的标准管理模式。随后合作快速扩展，目前中建五局旗下近10个项目已全面部署森鹏数字环卫系统，实现从单项目验证到多项目规模化复制的跨越，彰显了森鹏持续服务的能力。

应用成效：

从1个烟台项目快速扩展到近10个项目全面合作，验证了系统的可复制性和森鹏持续服务的能力
跨界企业借助系统快速建立环卫运营管理能力，大幅缩短行业经验积累周期
项目运营管理从"人治"走向"数治"，管理模型可标准化复制到新项目
有效作业率、作业覆盖率、作业异常等核心指标实现基于数据的精准管控
客户证言：

「森鹏在环卫数字化领域的价值实践是我们在别的团队没有看到过的，我们看到了森鹏团队的务实和专业」

——客户交流纪实

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