北京某大型环服务集团-数字化转型标杆项目【森鹏环卫案例】

主题：

北京某大型环服务集团-数字化转型标杆项目｜森鹏软硬件一体解决方案+运营陪跑服务，帮其实现数字化运营标杆范式，为集团数智化运营推广复制提供标杆范式

客户背景：

北京某大型环服集团是全国第一大环卫服务企业，年化营收将近80亿，全国上百个项目，，集团规模位列行业第一名，集团一直在探索数字化运营，要通过数字化运营落地实现精细化管理，实现质量、效率、成本的可控，打造集团核心竞争力。2025年集团决定先从打造标杆项目入手，通过标杆项目跑通数字化运营标准范式。2025年森鹏在众多潜在信息化服务商中脱颖而出，以硬件一体解决方案+深刻的行业know-how能力+深度运营陪跑的服务获得客户的认可，正式成为集团数字化转型标杆项目合作伙伴，提供整体的软硬件+运营诊断与陪跑+数字化运营标准模式打造服务。

解决方案：

通过森鹏在环卫行业的数字化转型实践，为标杆项目提供软硬件一体技术服务和最佳运营经验共创，对项目机械化作业、垃圾收转运、综合品质监管、公厕保洁运维场景进行数字化运营落地，同时测试垃圾转运AI调度、垃圾收运AI路线规划模型，进一步探索数智化运营。

应用成效：

机械化作业场景实现基于数据驱动PDCA管理闭环

车辆作业饱和度、效率评估形成基于数据的精准评估，指导改善

各场景形成一套数字化运营管理方法的最佳实践

客户证言：

「通过与森鹏的合作，让我们看到了一直想实现的系统管理效果，这样的系统不只是给领导看的，更多的是驱动从一线员工到高管全员的数字化，大家真正能用起来，能看到对自己岗位管理实实在在的帮助，这样才是真正的数字化转型」—项目经理-李经理

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