如何用最高的效率，最少的资源把环卫管辖区域的“活”干好

上一节，小编给大家讲述了有关“环卫服务数字化转型实战 内部运营+管理模式”的话题，今天就接着这个话题，继续延伸有关数字化环卫转型“如何用最高的效率，最少的资源把环卫管辖区域的“活”干好”。

环卫管理的核心目标就是——用最少的人、最省的钱，把活儿干得又快又好

怎么实现?关键靠数字化环卫管理软件，让“懂业务的人”环卫服务企业来主导!来解决以下问题：

比如班长最关心“工人偷没偷懒?片区清扫达标没?”

项目经理更在乎“油耗超没超?车辆维修费怎么降?”

集团老板则盯着“所有项目的人效、成本对比”。

森鹏的做法(实战经验)：

先抓重点业务：机械化清扫、垃圾清运、人工保洁，每个环节都梳理出关键指标（具体业务介绍，可点击：https://www.spiov.com/hw）。

比如“每公里清扫油耗”“垃圾桶满溢报警率”……总共总结了60多个核心指标+120多个辅助指标。(对具体指标感兴趣?欢迎来电咨询：15188373437)

分层级管理：从司机、班长到总经理，每个人看到的数据报表都不一样，但都能解决自己的痛点。

数字化不是简单的“上系统”就可以了，而是“用数据解决业务问题”，把业务的经验变成算法和工具，集成到森鹏的环卫数字化管理系统，简单化、智能化、高效化是未来的核心道路!