主题：

北控城市环境服务集团-集团机械化车辆数据采集平台｜森鹏软硬件一体解决方案，帮其实现全国上百个项目的机械化车辆的作业数字化，为集团数智化运营打好基础

客户背景：

北控城服是全国绝对头部环卫服务集团，年化营收将近50亿，全国上百个项目，，集团规模位列行业前四名，集团一直在探索数字化运营，要通过数字化运营落地实现精细化管理，实现质量、效率、成本的可控，打造集团核心竞争力。2024年集团决定先从作业车辆的数字化运营入手，2024年森鹏在众多潜在信息化服务商中脱颖而出，以硬件一体解决方案+深刻的行业know-how能力获得北控团队的认可，正式为北控提供集团层级车辆机械化数据采集平台开发技术服务，服务包含集团软件平台的开发和全国项目作业车辆的工况数据采集服务。

解决方案：

通过森鹏为环卫行业专属设计的车辆作业工况采集终端+数据解析服务系统，实现全集团项目上万台作业车辆的工况数据采集和标注化解析，可实现不同车辆品牌、不同车辆类型、不同动力类型、不同年限车辆的数据采集与标准化，为数字化运营落地打好数据基础。

应用成效：

机械化车辆核心工况数据采集从 0% 提升至 100%

机械化车辆作业效率相关指标计算基础从无到有

作业效率管理从模糊管理到精准管理 ​​​​​​​​​​​​​​

客户证言：

「通过此次成功的合作，充分彰显了贵公司团队的深厚潜力与突出价值。我们期待并坚信， 未来双方可在此基础上， 升展更广泛、更深入的战略合作。同时，诚盼贵司能够提供更专业的运维服务，携手共创智慧城市服务新篇章」—北控集团表扬信

北控城市环境服务集团

集团机械化车辆数据采集平台｜森鹏软硬件一体解决方案

主题：

北京某大型环服务集团-数字化转型标杆项目｜森鹏软硬件一体解决方案+运营陪跑服务，帮其实现数字化运营标杆范式，为集团数智化运营推广复制提供标杆范式

客户背景：

北京某大型环服集团是全国第一大环卫服务企业，年化营收将近80亿，全国上百个项目，集团规模位列行业第一名，集团一直在探索数字化运营，要通过数字化运营落地实现精细化管理，实现质量、效率、成本的可控，打造集团核心竞争力。2025年集团决定先从打造标杆项目入手，通过标杆项目跑通数字化运营标准范式。2025年森鹏在众多潜在信息化服务商中脱颖而出，以硬件一体解决方案+深刻的行业know-how能力+深度运营陪跑的服务获得客户的认可，正式成为集团数字化转型标杆项目合作伙伴，提供整体的软硬件+运营诊断与陪跑+数字化运营标准模式打造服务。

解决方案：

通过森鹏在环卫行业的数字化转型实践，为标杆项目提供软硬件一体技术服务和最佳运营经验共创，对项目机械化作业、垃圾收转运、综合品质监管、公厕保洁运维场景进行数字化运营落地，同时测试垃圾转运AI调度、垃圾收运AI路线规划模型，进一步探索数智化运营。

应用成效：

机械化作业场景实现基于数据驱动PDCA管理闭环

车辆作业饱和度、效率评估形成基于数据的精准评估，指导改善

各场景形成一套数字化运营管理方法的最佳实践

客户证言：

「通过与森鹏的合作，让我们看到了一直想实现的系统管理效果，这样的系统不只是给领导看的，更多的是驱动从一线员工到高管全员的数字化，大家真正能用起来，能看到对自己岗位管理实实在在的帮助，这样才是真正的数字化转型」—项目经理-李经理

北京某大型环服务集团

数字化转型标杆项目｜森鹏软硬件一体解决方案+运营陪跑服务

呼和浩特市城环环卫服务有限公司

从高架项目到回民区全覆盖｜森鹏助力呼市城环从单场景数字化到全业务数智化，打造内蒙环卫数智化管理标杆

客户背景：

呼和浩特市城环环卫服务有限公司（简称"呼市城环"）是呼和浩特市属最大的环卫服务国有企业，注册资本1亿元，现有职工2436人，各类专业作业车辆555台。业务涵盖道路清扫保洁、冬季清冰雪、青城驿站和公厕运维、生活垃圾清运、渣土运输、全市餐厨垃圾收运、数字化城管信息采集等城市环卫全链条服务。企业已累计获得5项专利、5项软件著作权，拥有2项注册商标。面对作业点多面广、人车分散动态的管理挑战，呼市城环管理层明确提出三大痛点：组织管理效率如何大幅提升、日常运营如何最大限度减少不必要的浪费、员工如何实现最大限度的多劳多得——三个痛点剖到最后，答案就是从"人治"走向"数治"。

解决方案：

2023年，呼市城环率先在高架项目引入森鹏数字环卫系统，迈出数字化转型第一步。通过CBU中央采集网关实现作业车辆全维度工况数据自动采集，配套数字化软件系统构建PDCA管理闭环，高架项目快速见效。2025年，基于一期的成功实践，呼市城环在回民区环卫一体化项目中全面上线数字化系统，覆盖机械化清扫、人工扫保、垃圾收转运、青城驿站、餐厨垃圾收运、品质管理等核心业务场景，实现从单场景数字化到全业务数智化的跃迁。同步在垃圾转运、公厕抽粪管理场景引入AI调度模型，进一步探索数智化运营。森鹏从深度结合业务的软件设计到软硬件实施，再到深度陪跑服务，全流程支撑呼市城环数字化落地。

应用成效：

（1）高架项目上线一个月，通过数据驱动方案优化（停车位、加水点、排水点、加油站、作业路段等方案元素第一轮优化），有效作业率提升5-6个百分点，相当于每天减少450公里空驶油耗

（2）开展"效率先锋"活动，激发一线司机智慧优化线路，通过跑出来的数据兑现奖励，再提升3-4个百分点效率，最终找到最优方案并固化

（3）从单场景（高架项目）到核心业务场景全覆盖（回民区项目），实现数字化运营标准化复制 引入AI调度模型（垃圾转运），从数据驱动迈向智能决策

客户证言：

「首先通过自动采集真实的作业全过程数据，让我们清晰量化每台车、每条线路、每个司机的作业执行、效率、饱和度情况，也就直观精准地发现成本漏洞在哪里，就能针对性地去改善提升。数字化系统相当于把中层管理人员日常操心的琐事都给干了，就腾出来大量的时间和精力去服务甲方的一些应急事件的处理，提升甲方的服务体验」

——呼市城环总经理赵总

中国建筑第五工程局有限公司

从烟台项目到近10个项目全面合作｜森鹏以"六边形战士"能力模型助力跨界者快速构建环卫运营管理能力

客户背景：

中国建筑第五工程局有限公司（简称"中建五局"）是世界500强企业中国建筑集团的重要骨干子企业。2023年，中建五局正式进军环卫服务领域。作为新进入环卫领域的跨界者，中建五局面临的核心挑战是：缺乏环卫行业运营管理经验积累，传统"人治"管理模式无法支撑规模化项目运营，亟需一套沉淀了成熟运营经验的管理系统，将行业最佳实践快速转化为组织能力，推动运营管理能力从零到一的快速提升。因此，选型标准极为严苛——不是选一套"能用"的系统，而是选一套"真正实用、支撑运营管理"的系统。

解决方案：

中建五局经过多轮严格甄选，最终选择森鹏物联作为数字化合作伙伴。森鹏以"六边形战士"能力模型获得认可：环卫数字化软硬件一体研发能力（自研CBU车载智能终端+EVOS数字环卫平台）、深刻的行业运营、多家环卫头部企业数字化转型实践经验、从数智化咨询诊断到实施部署再到持续陪跑的全流程服务能力。2023年从烟台项目起步，森鹏帮助中建五局快速建立数字化运营管理体系，将标杆企业的运营经验通过系统沉淀为可复制的标准管理模式。随后合作快速扩展，目前中建五局旗下近10个项目已全面部署森鹏数字环卫系统，实现从单项目验证到多项目规模化复制的跨越，彰显了森鹏持续服务的能力。

应用成效：

从1个烟台项目快速扩展到近10个项目全面合作，验证了系统的可复制性和森鹏持续服务的能力

跨界企业借助系统快速建立环卫运营管理能力，大幅缩短行业经验积累周期

项目运营管理从"人治"走向"数治"，管理模型可标准化复制到新项目

有效作业率、作业覆盖率、作业异常等核心指标实现基于数据的精准管控

客户证言：

「森鹏在环卫数字化领域的价值实践是我们在别的团队没有看到过的，我们看到了森鹏团队的务实和专业」

——客户交流纪实

山西鹏洁环保科技集团有限公司

从"信息化1.0"到真正运营数字化｜森鹏以"务实陪跑"助力山西本土头部环卫企业跨越数字化门槛

客户背景：

山西鹏洁环保科技集团有限公司（简称"鹏洁集团"）是山西本土头部环卫服务企业，也是山西省环卫行业协会向行业媒体重点推荐的标杆企业。在山西环卫市场化稳步推进、本土企业从"人工清扫为主、人机协同作战"向"精细调度、精准管理"转型的进程中，鹏洁凭借扎实的运营能力脱颖而出，业务涵盖道路清扫保洁、垃圾收运等多项城市环卫服务。作为持续深耕环卫的"老兵"，鹏洁管理层很早就形成共识：作业装备化、管理数字化、逐步引入AI实现智能化，是环卫行业发展的必经路径。但在2024年下半年启动数字化选型前，鹏洁虽已有一套系统，却停留在"信息化1.0"阶段——只能看、不能管，无法支撑真正的精细化运营。

解决方案：

2025年2月，鹏洁集团与森鹏物联正式达成合作，全面部署数字环卫系统。打动鹏洁决策层的，是森鹏系统"真正站在运营视角去设计"：数据大部分自动采集、实用性极强。森鹏以"四位一体"能力（硬件+软件+陪跑服务+AI）支撑鹏洁落地：通过CBU车载智能终端，不仅采集车辆定位，更自动采集作业工况数据——不同作业状态、发动机转速、车速、里程、充电、油耗等，实现车辆作业全过程全流程还原；配套EVOS数字环卫平台，将作业要求、效率、违规等标准在系统中固化，构建PDCA管理闭环。从进场到执行，森鹏团队持续陪伴服务，与鹏洁管理团队共创打磨系统。

应用成效：

从"能看"到"能管"，鹏洁的运营管理发生了三个层面的实质改变：

1. 把作业执行管住了——道路清扫业务看作业覆盖率与计划完成率，垃圾收运场景看点位完成率、车次完成率，全过程数据自动生成详细报表，作业真实性与饱和度一目了然；

2. PDCA管理模型真正落地——实际作业指标超出标准阈值即自动在运营异常中报警，管理人员只需看异常、做针对性管理，内部管理效率大幅提升；

3. 管理负担显著减轻——原需每天、每月搜集填写的大量表格转为自动生成，如加油报表自动生成并与加油小票数据对比、自动输出异常报表，管理人员得以腾出精力解决棘手问题、创造更多价值。 正如鹏洁管理层所言，数字化让企业"更直观向甲方业主展示高效有序的作业服务能力，保障质量的同时让甲方更省心、更放心"，并"全方位反映内部作业质量和效率，通过数据发现质量、效率、成本漏洞，驱动改善提升、降本增效"。

客户证言：

「原来我们那套系统是信息化1.0阶段的产品，没办法支撑真正的精细化运营。直到接触森鹏，发现他们的系统是真正站在我们运营视角去设计的，而且数据大部分都是自动采集，实用性打动了我们。」——鹏洁集团 季总

「（森鹏系统）帮助我们把作业执行管住了……更采集到作业工况数据，车辆作业全过程能全流程还原；帮助我们真正把PDCA这个管理模型落地了……大量管理人员就能腾出精力，投入到棘手问题的解决上，才能更多地创造价值。」——鹏洁集团运营总监 温总

「从温总等高管团队的躬身入局到一线员工的积极配合，我们看到了鹏洁不一般的团队文化，是一家值得尊敬的企业！接下来我们将持续陪伴，与鹏洁共创打磨数字化系统，并尽快接入AI能力。」——森鹏物联 方案总监 常锋涛

山西蓝泰城市服务集团

从"人管人"到"数管数"｜森鹏助力山西本土城市服务企业构建数字化运营底座

客户背景：

山西蓝泰城市服务集团（简称"蓝泰集团"）是山西本土具有影响力的城市服务企业，深耕环卫服务领域，业务涵盖道路清扫保洁、垃圾收运、公厕管护等城市环卫全链条。近年来，随着山西环卫市场化进程加速，蓝泰承接项目规模持续扩张，甲方对作业质量和管理透明度的要求也在不断提升。与多数成长型环卫企业一样，蓝泰管理层面临的核心挑战是：作业人车分散在各个路段和项目，作业过程缺乏数据抓手，传统"人管人"模式难以支撑精细化运营，成本漏洞和质量盲区靠人工巡检难以及时发现。企业亟需一套真正能落地运营、数据自动采集、而非"面子工程"的数字化系统，从根本上实现从"人治"向"数治"的转变。 解决方案：

2024年9月，蓝泰集团与森鹏物联达成合作，引入数字环卫系统。森鹏以"四位一体"能力（硬件+软件+陪跑服务+AI）支撑蓝泰数字化落地： · 通过CBU中央采集网关，自动采集作业车辆全维度工况数据——不仅涵盖定位信息，更覆盖不同作业状态、车速、里程、油耗/电量等底盘与上装原子数据，突破传统GPS"只能看位置、看不了作业"的瓶颈，实现车辆作业全过程全流程还原； · 配套EVOS数字环卫平台，将作业标准、效率要求、违规规则在系统中固化，构建PDCA管理闭环——计划、执行、检查、改善全链路数据驱动，管理人员只需关注异常、做针对性管理； · 从深度贴合业务的软件设计、软硬件实施部署，到持续陪跑服务，森鹏团队全流程支撑蓝泰数字化落地，确保系统真正用起来、用出价值。

应用成效：

基于森鹏数字环卫系统的数据驱动能力，蓝泰在运营管理上实现了从"人管人"到"数管数"的实质性跨越：

1. 作业全过程透明化——通过CBU自动采集的工况数据，每台车、每条线路、每个司机的作业执行、效率和饱和度得以量化呈现，作业真实性与计划完成率一目了然，成本与质量漏洞直观可见、可追溯；

2. PDCA管理闭环落地——作业指标超出标准阈值即自动在运营异常中报警，管理人员从"到处巡检"转向"聚焦异常、精准改善"，内部管理效率显著提升，管理从被动救火变为主动预防；

3. 降本增效路径清晰——以有效作业率为核心抓手，通过数据驱动优化作业方案元素（停车位、加水点、排水点、作业路段等），减少空驶与无效油耗，推动运营成本结构持续优化；

4. 管理标准化可复制——数字化运营标准从单项目沉淀后，可快速复制到新承接项目，大幅缩短新项目运营管理能力构建周期，支撑企业规模化扩张。

客户证言：

「通过森鹏系统，我们第一次能够清晰量化每台车、每条线路的真实作业情况，成本漏洞在哪里一清二楚。数字化系统把我们中层管理人员日常操心的大量琐事都管起来了，腾出来的精力可以真正去服务甲方、解决现场问题。」——客户交流纪实

河南远达环保科技有限公司

河南新野县项目

随着环卫项目管理需求的不断升级，如何提升项目管理水平，保障项目健康运营、实现项目全流程监管，成为新一代智慧环卫云平台的核心目标。森鹏智慧环卫云平台，融合物联网、大数据、地理信息系统、云计算、AI人工智能、无人驾驶技术，覆盖了环卫作业中的人员与设备资产管理、人员与任务管理、项目与质量管理等全流程，分为企业版、集团版、政府版、商户版，通过可视化的数据与应用满足多角色业务需求，大幅提升环卫作业与管理智能化水平。平台服务覆盖9万名以上环卫人员、4万辆以上作业车辆、1亿名以上服务人口、10亿平方米以上作业面积。 　　

本项目通过充分调研400余个环卫项目现场，收集大量现场需求，规划与设计适应环卫企业、管理集团、政府管理多场景的智慧环卫云平台系统，并在26个省市环卫项目中进行平台部署实施与平台运营，覆盖1亿以上人口规模规模。 　　

项目技术工艺 　　　　

1. IOT物联网平台，连通各种类传感单元/设备，对元数据进行采集; 　　

2. 大数据分析平台，对数据进行处理、管理、分析; 　　

3.地理信息平台，结合动态数据实现业务网格化管理; 　

4.云计算平台，结合业务场景，通过实时动态运算，满足全场景业务需求; 　　

5.AI人工智能平台，通过视觉识别与人工智能算法，实现多种智能应用场景。 　　

工艺特点包括： 　　

1.管理网格化：通过地理信息系统，对于环卫项目进行地理空间网格化管理。 　　

2.接入实时化：通过IOT物联网平台实时接入多类型、多规格的海量硬件。 　　

3.识别智能化：通过智能传感与人工智能系统，对于业务与质量实现智能化识别与管理。 　　

4.需求定制化：灵活可配置的业务应用模块，针对项目需求进行高效定制化满足。 　　

综合实现，向上满足各种项目应用的协同与共享，向下接入各种传感器、终端和网关，打造标准化平台，构建环卫生态体系。

成都绿州市容环境（集团）有限责任公司

四川成都青羊区项目

7月30日,郑州森鹏物联网有限公司正式和成都绿州市容环境(集团)有限责任公司签订全新森鹏智慧环卫云平台。森鹏环卫此次针对环卫作业的特点和需求,应用高精度环境感知、定位、自适应作业等全方位的智能化系统,高度适应环卫作业环境，能够大幅提升作业效率，同时降低人工成本,将为环卫工作带来全新的改变，立足于打造"全国领先的一体化环卫解决方案供应商”。 　　

项目亮点 　　

1：贴近环卫项目需求，通过400余环卫项目调研，深刻贴近环卫项目中的运营企业、管理集团、政府管理需求，实现了多角色全场景服务。 　　

2：技术先进性，技术具备完整与先进性。充分合理的使用先进技术实现业务应用，具备大数据与智能化应用的领先能力。 　　

3：通过大规模应用考验，平台服务覆盖9万名以上环卫人员、4万辆以上作业车辆、1亿名以上服务人口、10亿平方米以上作业面积。系统经受高效、稳定、安全的大规模应用考验。 　　

实施效果 　　

(1)社会效益 　　

环卫是社会基础服务，环卫服务的效率与水平决定了公共空间的治理能力与环境水平。智慧环卫云平台的应用，能够极大提升环卫管理能力与作业水平，帮助环卫的工作者、管理者更高效与数据化的实现环卫作业与管理目标，从而提升环卫服务水平。 　　

(2)环境效益 　　

环境管理，需要数据化与可视化评价。一方面，实现客观的环境评估;另一方面，实现质量的动态评价与管理。智慧环卫云平台的应用，能够实现全时段、全区域、数据化、智能化管理，极大弥补传统管理方式的不足与盲点。 

(3)经济效益 　　

通过智慧环卫云平台全面实现人员管理、设备管理、作业管理、质量管理，及智能化应用，能够大幅提升作业效率、运营成本优化、质量管控，为环卫项目降本增效提供有力工具。

滨和环境建设集团有限公司

浙江杭州滨河区2023年年底启动了智慧环卫管理系统建设工作，实现清扫清运企业的精细化智慧化管理，情况如下: 　　

(1)全区“物联”，打造精细化管理体系。 　　

滨河围绕‘精细化管理’全面升级环卫设备，为全区13141个垃圾收运桶配置RFID电子标签、233垃圾收运车辆配置星定位、1813名一线环卫作业人员配置智能工牌、54个转运站配置RFID远距离读写器、120压缩箱配置移动称重终端，实现全程可溯源量化监管。细化到对每个人、每台车、每个垃圾桶等都能够做到实时管理。 　　

(2)全区“互联”，实现一体化监管模式。 　　

利用互联网、移动互联网打通垃圾清扫到垃圾处置的每一个业务环节，并对全区的440条市政道路、32个城中村、51个农贸市场、106个天桥涵洞、1716个垃圾收集点、54转运站、302个社会公厕、43市政公厕的环卫情况进行一体化监管。 　　

本项目中，森鹏环卫科技主要参与项目启动、系统需求调研、系统开发、硬件设备安装调试、系统联调联试、项目验收等环节。 　　

项目亮点 　　

系统被评为深圳环卫示范项目可全市推广建设，基于数据分析能力，浙江杭州滨河区每日可采集各类环卫数据415万条(包括压缩箱称重器、压缩箱定位、人员智能工牌、车辆终端)，作业视频6.09GB，所有数据汇集到环卫大数据中心，通过数据分析，可以及时发现环卫黑点给与处置，同时可以根据数据分析垃圾每日产生的垃圾重量和流向，量化源头小区垃圾产生量，实现垃圾溯源监管，提升垃圾分类工作。目前滨河日均处理垃圾2000吨，日均车次200次，出勤合格率达到100%，每人日均在岗时长由6.28小时增加到7.68小时，增加了1.4小时，作业里程由6.1公里增加到10.7公里，增加了4.6公里;全区日均机扫覆盖趟次数由2趟增加到6趟，增加了4趟;全区日均洒水冲洗趟数由0.34趟增加到1.33趟，增加了0.99趟;机扫洒水作业覆盖率均达到100%。 　　

实施效果 　　

(1)社会效益 　　项目建设将环卫监管问题大大提升，通过智慧化监管实现工作内容的可视化管理，结合考评细则以及管理办法，从多方面提高工作的积极性和管理部门的工作效率，也对环卫企业、环卫工人提供数据管理，促进环卫行业健康发展。

(2)环境效益 　　通过对人、车数据融合监管，及时发现环卫黑点快速处置，同时对垃圾全过程、全溯源管理，从源头进行垃圾管控，提升垃圾分类管理能力，从而提高全区的整体环境质量。 　　

(3)经济效益 　　项目建设可以不仅实现垃圾收运精细化的管理，而且可以减少大量监管人力的投入，提升管理效率，优化财政资源的投入，按照滨河10亿的三年的标段计算，每年可优化财政资金4000万。

浙江杭州滨河区项目

湖南华宽通科技股份有限公司

项目名称：长沙湘江新区环卫一体化PPP项目

服务地点：湖南长沙湘江新区

运营年限：15年

湖南华宽通科技股份有限公司项目服务内容： 主要包括湖南长沙湘江新区范围内的城市道路及其可视范围内(含公共活动场所、三无小区、空旷地、闲置地、街心街边公园、小游园等)清扫保洁服务、垃圾收集清运(包括无主建筑垃圾的清运)、公共厕所运营管理、环卫专用车辆和设施设备的配置与更新管理、特殊情况下的环卫保障等服务。

项目主要特色：

1、助力“双创”创卫技术评估高分通过;

2、在公共环卫服务站中，公厕进行双管齐下的统一管理，各家媒体的争相报道，取得了良好社会效应;

3、湘江新区在全市文明评比第一。

项目运营成果：

1、全国文明城市、全国卫生城市;

2、一体化改革彻底，接收所有原有人员，包括事业编制人员;

3、机械化作业率由原来的低于20%，提升至90%以上;

4、环卫工人待遇和福利得到上升，幸福指数高。

湖南长沙湘江新区项目

厦门集美市政集团环境服务有限公司

项目名称：福建厦门市城乡环卫一体化PPP项目

服务地点：福建厦门市

运营年限：22年、15年

项目服务内容：

福建厦门市范围内城市道路清扫保洁服务、垃圾收集清运、公共厕所和中转站运营管理;城中村垃圾收集运输;特殊情况下的环卫保障(如突发应急事件或大型检查、重大活动保障及台风等灾害性天气情况)等服务。生活垃圾收集转运系统工程、智慧环卫中心工程，特殊情况下的环卫保障等服务。

1、生活垃圾收集转运系统工程。

2、智慧环卫中心工程。

3、清扫保洁：覆盖福建厦门市范围内所辖乡镇政府驻地，服务上述区域的人员、车辆、工作轨迹、考勤打卡等需求。

4、垃圾收运：覆盖上述清扫保洁区域和全区所有自然村寨及居民区的垃圾收运。

A.管控中心;B.资源化中心;C.环保教育中心;D.后勤保障中心

贯彻习近平总书记关于提高城市科学化、精细化、智能化管理水平的重要指示精神，落实住建部五大核心指标要求，顺应城市市容环卫工作新形势、改革发展新要求、人民群众新期待；

搭建厦门市智慧市容环卫管理信息系统建设项目，实现“全覆盖、全流程、全市域”的管理，实现市容环卫工作监管智能化、指挥调度科学化、评估体系智能化、过程监管可视化；

关心关爱人性化的系统监管和保障体系，构建适应高质量发展要求的城市市容环卫监管服务工作体系，增强城市市容环卫监管服务统筹协调能力，提高城市市容环卫监管服务水平，推动实现城市治理体系和治理能力现代化。

福建厦门市项目