森鹏物联受邀参加“环卫监测技术及设备”研讨会,并做数字环卫技术分享

 

 

5月3日,森鹏物联受邀参加中环协监测专委会“环卫监测技术及设备”线下研讨会,此次研讨会由中环协监测专业委员会发起组织,在北京城市管理研究院举办。

 

中环协秘书长刘晶昊、北京城市管理研究院院长王立润、副院长齐志强等各地方环境研究机构专家和行业企业代表100余人受邀参加,中环协监测专业委员会秘书长张宗正担任此次研讨会主持人。

 

 

此次研讨会含金量高,内容丰富,旨在通过环卫各细分研究方向的专家深度交流,推进环卫监测先进技术及装备的快速应用,推动行业高质量发展。

 

 

我司数字环卫产品线,方案总监常锋涛作为数字环卫研究方向的企业代表发表以《数字环卫的底层—作业监测技术》为主题的精彩分享,主要分享内容总结如下:

 

 

 

数字环卫监管的底层是作业监测技术的突破

 

在环卫领域,互联网软件技术早在10年前就进入这个领域,行业取名为“智慧环卫”,在当时的确是对行业算是一种技术升级,但近两年我们接触了大量环卫服务企业、政府监管部门后,发现“智慧环卫”这个词基本上被定义为一个“华而不实”的贬义词。

 

听到的最多的就是,“这个软件平台根本对我们管理没有用,唯一有用可能是给大领导展示个所谓科技感”。

 

为什么?究其原因就是传统所谓的“智慧环卫”就是安装一个定位视频设备+几个摄像头,在平台上能看个轨迹,视频就完了,只能看到作业设备“来没来”,而不知道“干没干”。

 

那如果想展示“干没干”怎么办,那就需要安排几十个工作人人员盯着视频看,再人工录入平台,这种做法显然不现实,那怎么办?

 

司机填报,然后再人工录入,或者是根据轨迹就判断干没干,这样出来的数据能还原真相吗?显然不能,这里面的诟病就不再赘述了。

 

行业用过这种平台的从业者都清楚,最后就是为了信息化而信息化,劳民伤财,一般这种平台建设不到三个月就基本处于废弃状态……..

 

 

先抛开“智慧化”“数字化”的概念,我们想,环卫监管的基础是什么?

 

作为环卫监管管理人员,他最想看到的是所有车辆“干活”的真相,基于“真相”去管理。

 

那物联网的技术或者说车联网的技术,应该要自动拿到作业全过程的真实数据,基于真实数据衍生出来各种效率、完成情况指标,指导运营公司提质增效,指导政府监管方科学监管。

 

而这种自动拿到真相的技术,我们认为是数字化技术,森鹏专门为环卫行业研发CBU作业采集模块,实现任何车型的作业状态、作业消耗的实时自动采集,让基础作业单元(车辆)全过程行为数字化,软件平台才有反映“作业真相”的基础。

 

有了这些“真相”数据,平台才能自动生成作业覆盖率、作业完成率、作业里程、作业时长、作业车速及各种异常报警。

 

森鹏基于这种技术的突破,结合实际监管业务,已经自动生成60多种关键管理指标、120多种辅助管理指标,指导企业精细化管理(增效降本),甲方实现科学监管(降低社会成本)。

 

所以说,传统的“智慧环卫”最多是信息化1.0产品,具备全过程数据自动采集的平台才叫数字化平台,有了数字化的基础,经过一定时间的数据积累,形成运营监管模型,再加入AI技术,才能跃升为智能化平台。

 

 

所以森鹏目前能实现的也只是数字化平台,不敢说自己是“智慧化”平台,但我们正在构建环卫行业的作业监管数据模型,引入AI技术,大概在今年年底推出智慧化监管1.0数据模型,届时与大家分享交流。

 

 

搞好数字环卫,必须具备软硬件一体研发能力

 

上面已经讲了,数字环卫的最底层是作业监测技术,起到自动采集数据的能力,那采集到数据后怎么办。

 

那就到第二层,把数据解析为软件工程师能看懂的标准化数据,为什么要解析呢?因为不同品牌的车辆、不同的车型整车电控设计的信号格式都是不一样的,必须解析成标准化的数据,软件工程师才能用。

 

解析后的数据进入第三层-业务逻辑层,在这一层软件工程师将标注化的里程、车速、作业模式、作业能耗等数据化合为作业里程、作业车速、作业能耗,并进一步根据定位、计划路线等地理数据生成作业完成率、作业车速、作业时长、作业频次等管理指标。

 

最后一层就是用户能感知到的各种功能和报表,才形成一个数字化平台。

 

 

所以说,搞数字化平台建设,必须是软硬件能力兼具,且非常懂车辆电控技术(未来车辆将成为主要作业单元),才能做好这件事。

 

我们也又具体总结了数字化技术必须要面临的课题和人才配置,详见下图。

 

 

 

搞好数字环卫,除了基础研发能力外,要做好长期战略投入的准备

 

想要做好数字环卫,其实不简单,这里主要指环卫的场景很复杂,不同的场景要用不同的设备来干活、不同的管理指标来管理。

 

所以要想深到业务的每一个管理细节,而且要让用户用着比较“爽”,需要研发的功能就特别多。

 

需要每个细分产品线的产品经理都要长期深入一线,实际感知每一个岗位(司机、班长、车队长、项目经理、巡查员、监督管理者等多个角色)的管理诉求,针对性的打磨各种功能和报表呈现方式。

 

森鹏已经深耕四年,投入近50人的研发团队,做了六大功能子系统(机械化清扫管理、垃圾收转运管理、人工扫保管理、餐厨垃圾收运管理、方案管理、项目基础信息管理),上百个功能页面,120种报表,但依然觉得很多细节做的还不够好,需要继续打磨,不断迭代。

 

 
 

 

最后简单介绍一下森鹏,森鹏电子(senptec)成立于2011年,位于郑州高新技术产业开发区,是国内领先的商用车电控系统和信息系统解决方案提供商,为各大商用车场提供整车电控和车联网解决方案。

 

2018年成立子公司-森鹏物联,专注于为环卫企业提供数字化转型整体解决方案,从前期的数字化转型咨询、中期的数字化建设实施、后期持续的数字化运营及进化成长,提供“一站式”  “可落地” “全过程” “陪伴式” 企业服务。

 

依托于母公司森鹏电子在智能硬件和车联网的技术优势,以及持续在环卫领域的数字化探索和价值实践,开创一套”可落地、有实效、低成本“的数字化转型服务方案,锻造一支“专注、专业、专家”型软硬件开发、咨询实施的人才团队。目前拥有员工370余人,其中专业研发人员221人,占公司总人数的60%。

 

 

写在最后,参加此次研讨会,收获很多,尤其是听了比如像天路通、事必达这样做道路积尘监测技术公司的汇报,让我们对监测技术的全局性有一个更立体的认知。

 

森鹏专注于作业设备的全过程监管技术,相当于解决“干没干”“干的效率高低的问题”,而天路通、事必达他们解决的是最终“干没干好”、“是否有必要去干”的问题。

 

我们在畅想如果将两种技术拿到的数据融合起来,那就真实现了科学监管的闭环了,将会对整体行业科学降本带来更大的想象空间!

 

 
 
 

点击蓝字 关注我们

 

 

相关推荐